O Futuro Da Empresa Em Quatro Dilemas
Se você é o conselheiro, o mais viável é que a tua corporação tenha analisado muitas vezes quatro grandes dúvidas: como você se Concentrar na otimização da gestão do cotidiano ou pensar no enorme prazo? Como ter vocação lugar ou internacional? Você refletir as necessidades comerciais e / ou o acordo diante a sociedade? Ainda que nem sempre se identificam, nem sequer se verbalizan ou colocam abertamente, essas 4 dúvidas são as que mais influenciam o futuro de qualquer empresa. E se se trata de empresas familiares, ainda muito mais.
Boa porção da atividade empresarial articula-se em volta a esse quarteto de decisões. São tão sérias que deveriam ser da competência directa do conselho de administração, porque fixam as ambições estratégicas, assim como este nortear a tua promoção. O prazeroso governo de uma companhia passa assim como por que seus conselheiros responder adequada e de modo coordenada a esses quatro dilemas. O problema surge quando qualquer deles não está internalizado no conselho, será rejeitada e que cede à gestão e aos gestores. A concepção mais acertada pro negócio não necessita ser a mesma que a da posse.
Deste jeito, deveria ser da eficiência direta dos conselheiros maximizar o valor pros seus grupos de interesse, e uma sensacional forma de fazer isto é resolvendo adequadamente estes 4 dúvidas. A primeira dúvida, priorizando a iniciativa empresarial e o controle prudente, questiona a conveniência de amadurecer por amadurecer.
Uma expansão abrupta ou muito ambiciosa pode levar a diferentes graus de autogestão, ou contradizer os verdadeiros objetivos corporativos. Claro que um controle muito prudente, podes resultar pela passividade ou inércia. Em certas ocorrências, os tomadores de decisão das empresas conseguem sucumbir ao dilema do prisioneiro, e ceder à tentação de procrastinar, que sempre é a pior opção. Por outro lado, também não convém resolver atirando uma moeda ao ar. A reflexão e a análise anteriores a toda a hora saem a conta, e se se trata de corporações familiares com um legado que manter e atualizar, com maior desculpa.
A segunda chave coloca o dilema entre maximizar os proveitos atuais ou manter uma visão de grande período. É claro que fiarlo tudo à imediatez gera riscos. A própria especialização das sociedades de venture capital tenta otimizar estas vantagens de circular com as luzes de cruzamento.
- Mas ei, se subo a esta velocidade, a calçada não estropearé o carro
- O extenso farol (1999)
- 1980-1981: O novo canal
- Altura e peso: 161cm/52kg
Claro que, pra diversas organizações, ainda é mais significativo tornar-se sustentáveis no tempo, essencialmente quando se trata de empresas familiares e com vocação de preservar o teu legado. O propósito é perseverar no tempo e avançar no espaço, e nesse percurso escolher adequadamente entre as luzes de localização, as curtas e longas nos transportar muito mais longe, e de modo muito mais tranquila. Em terceiro local, o conselho vai ter que indicar se a sua direção prioritária é nacional ou internacional.
de Acordo com o propósito, você precisa propender pra um padrão mais ou menos centralizado ou descentralizado das unidades de negócio. De cada decisão sairá uma corporação muito contrário das além da medida, desse jeito que, desde o começo, há que doar passos pela direção certa.
Por isso, o conselho deveria se envolver pela observação e na tomada de decisões finais. Por último, é aconselhável solucionar a ligação entre uma claro orientação comercial e o compromisso perante a comunidade. Como você já necessita fantasiar o leitor, a solução passa por atingir o equilíbrio e a justa precaução para cada um dos 4 capítulos.
Pela suposição clássica se lhes conhece como dilemas de Garret. A ótima maneira de resolvê-los costuma ser que o conselho de administração dos assuma, os colocada abertamente e decidir sobre isso eles. Em especial no caso das organizações familiares, uma sensacional coordenação destas questões-chave a toda a hora lhes ajudará a obter uma vasto vantagem corporativa.